SWOT 분석 완전 정복: 경쟁력 진단·전략 수립 가이드

경영 프로젝트를 진행할 때, 기본을 건강하게 다지고 잘 관리하는 게 중요합니다. 그래서 필요한 것이 바로 SWOT 분석입니다.

내가 가진 것과 가지지 못한 것, 앞으로 일어날 수 있는 기회와 위험을 명확히 구분하는 것이 그 의의입니다. 이를 통해 무엇을 결정해야 하고, 무엇을 걱정해야 하는지를 구체적으로 나누어 전략을 세울 수 있게 도와줍니다.

SWOT 분석이란 무엇인가?

SWOT 분석은 포괄적인 전략 수립을 가능하게 해주는 도구입니다. Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)이라는 네 가지 요소를 통해 내부와 외부 요인을 구분합니다.

내부의 강점과 약점을 파악하고, 외부의 기회와 위협을 잘 활용하면 경쟁력을 강화는 물론 서비스를 개선할 수 있습니다.

SWOT 분석의 목적과 효과

고객의 필요를 명확히 정의하고, 결정을 쉽게 내릴 수 있도록 도와주며, 우선순위를 정할 수 있게 합니다.

또한, 자신들의 결정에 체계적인 시스템을 마련해주고, 기회를 탐색하며 위험에 대비할 수 있는 능력을 키워줍니다

SWOT 분석의 4요소 개념 설명

• 강점 (Strengths)
  • 경쟁사 대비 우위 요소
  • 자체적인 기술력
  • 안정적인 자원과 인맥
• 약점 (Weaknesses)
  • 경쟁력 저하 요인
  • 구조적 문제
  • 통신 및 자금 지원의 부족
• 기회 (Opportunities)
  • 시장 성장 가능성
  • 새롭고 건강한 기준의 등장
  • 변화에 신속히 대응할 수 있는 타이밍
• 위협 (Threats)
  • 시장 성장 둔화 가능성
  • 경쟁 심화
  • 대체 기술 등장 및 규제 강화 리스크

SWOT 분석 수행 단계

1. 목표 설정
2. 정보 수집 및 분석
   • 관리자나 관련자의 의견을 모으고, 내부/외부 데이터를 분석합니다.
3. SWOT 맵 구조 작성
   • 2×2 매트릭스(강점-기회, 강점-위협, 약점-기회, 약점-위협)로 정리해 전략을 도출합니다.
4. 전략 수립

SWOT 맵의 구조는 2×2 메트릭스로, 강점-기획, 강점-위험, 약점-기획, 약점-위험 같은 조합적 구현을 통해 전략을 추가합니다.

SWOT 분석을 통한 전략 수립 형태

• 강점 × 기회 (SO 전략): 강점을 활용해 기회를 선점합니다.
• 강점 × 위협 (ST 전략): 강점을 활용해 위협을 극복합니다.
• 약점 × 기회 (WO 전략): 약점을 보완해 기회를 잡습니다.
• 약점 × 위협 (WT 전략): 약점과 위협을 최소화하고 방어 전략을 세웁니다.

SWOT 분석 예시

다음은 카페 창업을 기준으로 만든 SWOT분석표입니다. 여러분의 내부 (S,O)상황과 외부 (O, T)상황을 분석해서 다양한 전략을 만들어 보세요.

SWOT 분석의 한계와 주의점

SWOT 분석은 매우 유용하지만, 기본적으로는 ‘정성적’ 평가에 의존합니다. 중요한 것은 단순히 분석하는 데서 끝내지 않고, 결정을 명확히 하고, 계산적으로 실행하는 것입니다.

SWOT 분석은 한 번으로 끝나는 것이 아니라, 정기적으로 업데이트해야 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있습니다.

SWOT 분석은 명확한 전략을 세우고, 조직을 체계적으로 관리하는 데 있어 든든한 조력자가 되어줍니다.

정기적인 SWOT 분석과 관리를 통해, 다가오는 불확실성과 위기의 순간에도 흔들림 없이 자신만의 길을 주도적으로 선택할 수 있습니다.